Som ett företag med ursprung i Japan är vi engagerade i att leverera autentiska asiatiska smaker till konsumenter i hela Europa. Vägledda av vår företagsvision, ”EARTH FOOD CREATOR”, strävar vi efter att utveckla produkter som är hållbara för vår planet och bidrar till att bygga ett mer hållbart samhälle.
Vi fokuserar på fem nyckelteman som har identifierats som våra centrala hållbarhetsfrågor. När det gäller miljöfrågor är våra initiativ i linje med NISSIN FOODS Group miljöstrategi och mål.
Vi på NISSIN FOODS Europe började bedöma och utvärdera vår väsentlighet. Sedan dess har vi ett ledningssystem för att följa upp våra framsteg och granska dem i enlighet med erkända standarder.
Steg 1
Vi identifierar viktiga intressenter i hela vår värdekedja och har en direkt dialog med dem för att bedöma hållbarhetsfrågor som är väsentliga för vår verksamhet. Resultaten av denna bedömning återspeglas i den efterföljande IRO-analysen (Impacts, Risks and Opportunities).
Mer specifikt genomför vi undersökningar riktade till konsumenter och våra medarbetare, samt intervjuer och undersökningar med kunder.
Steg 2
Med utgångspunkt i insikterna från Steg 1 identifierar och bedömer vi vår väsentliga påverkan på miljön och samhället, liksom hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka vår finansiella ställning, finansiella prestation och framtida kassaflöden.
Detta inkluderar en kvantitativ bedömning av finansiella effekter som uppstår till följd av vår exponering för hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, i linje med ESRS-kraven.
Steg 3
Ledningen utvärderar och godkänner våra väsentliga hållbarhetsfrågor baserat på resultaten från Steg 1 och Steg 2, med beaktande av vårt företags uppdrag, vision, värderingar samt vår strategi på medellång och lång sikt.
Denna process säkerställer en konsekvent tillämpning av principen om dubbel väsentlighet, där både perspektivet påverkan-väsentlighet och finansiell väsentlighet kombineras.
Naturkapitalet – inklusive det klimat som möjliggör produktionen av våra råvaror – är en grundläggande tillgång för vår verksamhet. NISSIN FOODS Group har satt upp mål om att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) med 42 %* för Scope 1 och 2 (direkta utsläpp) och med 25 %* för Scope 3 (indirekta utsläpp) fram till 2030. NISSIN FOODS Group deltar i initiativet Science Based Targets (SBTi). För NISSIN FOODS Europe har vi satt upp mål för klimatskydd som är anpassade till våra växande produktionskapaciteter. Därför strävar vi efter att minska vår koldioxidintensitet med 42 % för Scope 1 och 2 (direkta utsläpp) och med 25 %* för Scope 3 (indirekta utsläpp) till 2030. Vi strävar efter att nå dessa mål genom användning av förnybar energi och utsläppsminskningar som drivs genom samarbeten med viktiga intressenter i hela vår värdekedja.
(* Jämfört med basåret 2020)
Läs mindre
Läs mer
För att stärka den långsiktiga ekonomiska hållbarheten har vi arbetat med att öka motståndskraften i vår leveranskedja. Vi avser att diversifiera samtliga leverantörer av kritiska råvaror senast under räkenskapsåret 2028, och att genomföra en due diligence av hållbarheten för samtliga leverantörer – främst uppströms i värdekedjan – senast under räkenskapsåret 2030. Denna due diligence omfattar direkt engagemang och dialog med våra leverantörer.
Läs mer
Läs mindre
Kärnan i våra produkter är våra konsumenter som väljer dem, de naturkapitaltjänster som möjliggör deras framtagande och våra medarbetare som förverkligar dem. Vi strävar efter att erbjuda produkter som stödjer både konsumenthälsa och planetens hälsa. Till räkenskapsåret 2030 strävar vi efter att öka andelen av våra wellnessprodukter* till 25 % av den totala försäljningen.
Dessutom erbjuder vi alla medarbetare lämpligt hälsostöd, wellnessförmåner och rollspecifik utbildning på årsbasis.
(*Wellnessprodukt – Nissin Foods Europe definierar wellnessprodukter som produkter som bidrar till planetens hälsa och människors välbefinnande, dvs. vegetariska och veganska produkter eller produkter som innehåller ytterligare essentiella näringsämnen.)
Läs mer
Läs mindre
NISSIN FOODS Europe har satt upp mål för att minska koldioxidintensiteten till 2030.
Scope 1+2 med 42 %*
Scope 3 med 25 %*
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Scope 1+2 | - | +9,0% | +15,3% | +17,0% | +20,3% |
| Scope 3 | - | -0,5% | +21,5% | +74,4% | +67,8% |
| Koldioxidintensitet Scope 1+2** | - | -3,2% | -14,1% | -26,9% | -30,1% |
| Koldioxidintensitet Scope 3** | - | -11,7% | -9,4% | +8,9% | -2,5% |
Vi har en egen produktionsfabrik i Ungern. För att möta vår höga efterfrågan installerade vi en ny produktionslinje för påstypen fram till mars 2024 och ytterligare en ny linje för koppvarianten fram till mars 2025. Detta återspeglas i högre totala utsläpp av växthusgaser (GHG)*** samt en högre koldioxidintensitet för 2023 och 2024.
* Baslinje 2020
** Koldioxidintensiteten beräknas som utsläpp av växthusgaser per såld produkt.
*** Utsläppen av växthusgaser beräknades av NISSIN FOODS Holdings CO.,LTD. Här hittar du tredjepartsverifieringen.
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 100% | 81,7% | 100% | 100% |
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 65,8% | 66,3% | 63,2% | 52,8% |
Denna siffra visar andelen viktiga råvaror som köps från en enda huvudleverantör i olika kategorier baserat på inköpsvolym.
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Utgiftsandel | 69,2% | 72,2% |
Samhälle: Mål och framsteg
Mål: Fram till 2030 ska wellnessprodukter utgöra 25 % av den totala försäljningen.
Andel wellnessprodukter av den totala försäljningen
2025: (preliminärt)
17,2 %