
Som en virksomhed med oprindelse i Japan er vi forpligtet til at levere autentiske asiatiske smagsoplevelser til forbrugere i hele Europa. Med udgangspunkt i vores virksomhedsvision, "EARTH FOOD CREATOR", stræber vi efter at udvikle produkter, der er bæredygtige for vores planet og bidrager til opbygningen af et mere bæredygtigt samfund.
Vi fokuserer på fem nøgletemaer, som er identificeret som vores centrale væsentlige bæredygtighedsforhold. Inden for miljøområder er vores initiativer i overensstemmelse med NISSIN FOODS Groups miljøstrategi og-mål.


Vi i NISSIN FOODS Europe begyndte at vurdere og evaluere vores væsentlige bæredygtighedsforhold. Siden da har vi haft et ledelsessystem til at overvåge vores fremskridt og gennemgå dem i overensstemmelse med anerkendte standarder.
Trin 1
Vi identificerer centrale interessenter på tværs af vores værdikæde og går i direkte dialog med dem for at vurdere bæredygtighedsforhold, der er væsentlige for vores forretning. Resultaterne af denne vurdering afspejles i den efterfølgende IRO-analyse (påvirkning, risici og muligheder).
Konkret gennemfører vi spørgeskemaundersøgelser målrettet forbrugere og vores medarbejdere samt interviews og spørgeskemaundersøgelser med kunder.
Trin 2
Med udgangspunkt i indsigterne fra Trin 1 identificerer og vurderer vi vores væsentlige påvirkninger af miljøet og samfundet samt bæredygtighedsrelaterede risici og muligheder, der kan påvirke vores finansielle position, finansielle resultater og fremtidige pengestrømme.
Dette omfatter en kvantitativ vurdering af de finansielle effekter, der følger af vores eksponering for bæredygtighedsrelaterede risici og muligheder, i overensstemmelse med ESRS-kravene.
Trin 3
Ledelsen evaluerer og godkender vores væsentlige bæredygtighedsforhold på baggrund af resultaterne af Trin 1 og Trin 2 under hensyntagen til vores virksomheds mission, vision, værdier og mellem- til langsigtede strategi.
Denne proces sikrer en konsekvent anvendelse af princippet om dobbelt væsentlighed, der kombinerer både påvirkningsvæsentlighed og finansiel væsentlighed.
Naturkapital – herunder det klima, der muliggør produktionen af vores råvarer – er et grundlæggende aktiv for vores forretning. NISSIN FOODS Group har fastsat mål om at reducere udledningen af drivhusgasser (GHG) med 42 %* for Scope 1 og 2 (direkte emissioner) og med 25 %* for Scope 3 (indirekte emissioner) inden 2030. NISSIN FOODS Group deltager i Science Based Targets initiative (SBTi). For NISSIN FOODS Europe har vi fastsat klimabeskyttelsesmål, der er i tråd med vores voksende produktionskapacitet. Derfor sigter vi mod at reducere vores CO₂-intensitet med 42 % for Scope 1 og 2 (direkte emissioner) og med 25 %* for Scope 3 (indirekte emissioner) inden 2030. Vi sigter mod at nå disse mål gennem brugen af vedvarende energi og emissionsreduktioner drevet af samarbejde med centrale interessenter på tværs af vores værdikæde.
(* Sammenlignet med basisåret 2020)
Læs mindre
Læs mere
For at styrke den langsigtede økonomiske bæredygtighed har vi arbejdet på at øge robustheden i vores forsyningskæde. Konkret sigter vi mod at diversificere alle leverandører af kritiske råvarer inden regnskabsåret 2028, samtidig med at vi gennemfører bæredygtighedsmæssig due diligence for alle leverandører – primært upstream – inden regnskabsåret 2030. Denne due diligence omfatter direkte involvering og dialog med vores leverandører.
Læs mere
Læs mindre
Kernen i vores produkter er de forbrugere, der vælger dem, de naturkapitaltjenester, der muliggør deres tilblivelse, og vores medarbejdere, der bringer dem til live. Vi stræber efter at tilbyde produkter, der understøtter både forbrugernes sundhed og planetens sundhed. Inden regnskabsåret 2030 sigter vi mod at øge andelen af vores wellness-produkter* til 25 % af det samlede salg.
Derudover giver vi alle medarbejdere passende sundhedsstøtte, wellness-fordele og rollespecifik træning på årlig basis.
(*Wellness-produkt – Nissin Foods Europe definerer wellness-produkter som produkter, der bidrager til planetens sundhed og menneskers trivsel, dvs. vegetariske og veganske produkter eller produkter, der indeholder yderligere essentielle næringsstoffer.)
Læs mere
Læs mindre
NISSIN FOODS Europe har fastsat mål om at reducere CO2-intensiteten inden 2030.
Scope 1+2 med 42 %*
Scope 3 med 25 %*
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Scope 1+2 | - | +9,0% | +15,3% | +17,0% | +20,3% |
| Scope 3 | - | -0,5% | +21,5% | +74,4% | +67,8% |
| CO2-intensitet Scope 1+2** | - | -3,2% | -14,1% | -26,9% | -30,1% |
| CO2-intensitet Scope 3** | - | -11,7% | -9,4% | +8,9% | -2,5% |
Vi har vores egen produktionsfabrik i Ungarn. For at imødekomme vores store efterspørgsel har vi installeret en ny produktionslinje til pose-typen i regnskabsåret 03/2024 og endnu en ny linje til kop-typen i regnskabsåret 03/2025. Dette afspejles i højere samlede GHG-emissioner*** samt en højere CO2-intensitet for 2023 og 2024.
* Basisår 2020
** CO2-intensitet beregnes som GHG-emissioner pr. solgt produkt.
*** GHG-emissionerne blev beregnet af NISSIN FOODS Holdings CO.,LTD. Find tredjepartsverificeringen her .
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 100% | 81,7% | 100% | 100% |
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 65,8% | 66,3% | 63,2% | 52,8% |
Dette tal viser andelenaf centrale råvarer, der er købt fra én primær leverandør på tværs af kategorier baseret på forbrug.
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Udgiftsandel | 69,2% | 72,2% |
Samfund: Mål og fremskridt
Mål: I 2030 udgør wellnessprodukter 25 % af den samlede omsætning.
Andel af wellness-produkter af det samlede salg
2025: (foreløbig)
17,2 %