
Née au Japon, notre entreprise a pour mission de faire découvrir les véritables saveurs asiatiques aux consommateurs européens. Portés par notre vision « EARTH FOOD CREATOR », nous cherchons à développer des produits qui respectent la planète et qui contribuent à la construction d’un avenir plus durable.
Nous nous concentrons sur cinq thèmes clés que nous considérons comme essentiels en matière de durabilité. En ce qui concerne les sujets environnementaux, nos initiatives s’inscrivent dans la continuité de la stratégie et des objectifs environnementaux du groupe NISSIN FOODS.


Chez NISSIN FOODS Europe, nous avons engagé une démarche d’analyse et d’évaluation de nos enjeux matériels. Depuis, nous avons mis en place un système de gestion permettant de suivre nos progrès et de les réévaluer régulièrement, conformément aux normes reconnues.
Étape 1
Nous identifions les principales parties prenantes de notre chaîne de valeur et échangeons directement avec elles afin d’évaluer les enjeux de durabilité qui revêtent une importance significative pour l’entreprise. Les résultats de cette analyse alimentent ensuite notre évaluation IRO (Impacts, Risques et Opportunités).
Concrètement, nous menons des enquêtes auprès des consommateurs et de nos employés, ainsi que des entretiens et des sondages auprès de nos clients.
Étape 2
En nous appuyant sur les informations recueillies à l’étape 1, nous identifions et évaluons nos principaux impacts sur l’environnement et la société, ainsi que les risques et opportunités liés à la durabilité susceptibles d’affecter notre situation financière, nos performances financières et nos flux de trésorerie futurs.
Cela comprend une évaluation quantitative des conséquences financières liées à notre exposition aux risques et opportunités en matière de durabilité, conformément aux exigences des normes ESRS.
Étape 3
Le Conseil d’administration évalue et approuve nos enjeux matériels en matière de durabilité sur la base des résultats des étapes précédentes, en tenant compte de notre mission, de notre vision, de nos valeurs ainsi que de notre stratégie à moyen et long terme.
Ce processus garantit l’application rigoureuse du principe de double matérialité, en intégrant à la fois les effets sur la société et l’environnement, et les effets sur la performance financière de l’entreprise.
Le capital naturel, notamment le climat qui rend possible la production de nos matières premières, constitue un pilier essentiel pour notre activité. Le groupe NISSIN FOODS s’est engagé à réduire ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de 42 %* pour les scopes 1 et 2 (émissions directes) et de 25 %* pour le scope 3 (émissions indirectes) d’ici 2030. Le groupe NISSIN FOODS participe à l’initiative Science Based Targets (SBTi). Chez NISSIN FOODS Europe, nous avons défini des objectifs de protection du climat qui sont en adéquation avec l’augmentation de nos capacités de production. Nous visons ainsi à réduire notre intensité carbone de 42 % pour les scopes 1 et 2 (émissions directes) et de 25 %* pour le scope 3 (émissions indirectes) d’ici 2030. Ces objectifs seront atteints grâce à l’utilisation d’énergies renouvelables et à la réduction des émissions, en collaboration étroite avec les principales parties prenantes de notre chaîne de valeur.
(* Par rapport à l’année de référence 2020)
Lire moins
Lire plus
Afin de renforcer la viabilité économique à long terme, nous avons engagé une démarche de consolidation de notre chaîne d’approvisionnement. Nous visons notamment à diversifier l’ensemble de nos fournisseurs de matières premières clés d’ici l’exercice 2028, tout en déployant une démarche de diligence raisonnable en matière de durabilité auprès de tous nos fournisseurs, principalement ceux en amont, d’ici l’exercice 2030. Cette démarche repose sur un dialogue direct avec nos fournisseurs.
Lire plus
Lire moins
Au cœur de nos produits se trouvent les consommateurs qui les choisissent, les ressources naturelles qui rendent leur production possible, ainsi que nos employés qui leur donnent vie. Notre ambition est de proposer des produits qui préservent à la fois le bien-être des consommateurs et celui de la planète. D’ici l’exercice 2030, nous visons à porter la part de nos produits de bien-être* à 25 % de notre chiffre d’affaires total.
Par ailleurs, nous proposons à l’ensemble de nos employés un accompagnement approprié en matière de santé, des avantages dédiés au bien-être, ainsi que des formations annuelles spécifiques à leur poste.
(* Produit de bien-être : chez Nissin Foods Europe, il s’agit de produits contribuant au bien-être humain et environnemental, tels que les produits végétariens et végétaliens ou les produits enrichis en nutriments essentiels.)
Lire plus
Lire moins
NISSIN FOODS Europe s’est fixé des objectifs de réduction de l’intensité carbone d’ici 2030.
Réduction de 42 % pour les scopes 1 et 2*
Réduction de 25 % pour le scope 3*
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Scopes 1 et 2 | - | +9,0% | +15,3% | +17,0% | +20,3% |
| Scope 3 | - | -0,5% | +21,5% | +74,4% | +67,8% |
| Intensité carbone scope 1 et 2** | - | -3,2% | -14,1% | -26,9% | -30,1% |
| Intensité carbone scope 3** | - | -11,7% | -9,4% | +8,9% | -2,5% |
Nous disposons de notre propre usine de production en Hongrie. Afin de répondre à une forte demande, nous avons mis en place une nouvelle ligne de production pour les produits en sachet au cours de l’exercice clos en mars 2024, ainsi qu’une nouvelle ligne pour les produits en gobelet au cours de l’exercice clos en mars 2025. Cette évolution s’est traduite par une augmentation des émissions globales de GES***, ainsi que par une intensité carbone plus élevée pour 2023 et 2024.
* Année de référence 2020
** L’intensité carbone correspond aux émissions de GES rapportées au nombre de produits vendus.
*** Les émissions de GES ont été calculées par NISSIN FOODS Holdings CO.,LTD. Vous trouverez ici la vérification par un organisme tiers.
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 100% | 81,7% | 100% | 100% |
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 65,8% | 66,3% | 63,2% | 52,8% |
Ce chiffre représente la part des matières premières clés achetées auprès d’un seul fournisseur principal, toutes catégories confondues, sur la base des dépenses.
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Part des dépenses | 69,2% | 72,2% |
Société : objectifs et progrès
Objectif : D’ici 2030, les produits de bien-être représenteront 25 % du chiffre d’affaires total.
Part des produits de bien-être dans le chiffre d’affaires total
2025: (préliminaire)
17,2%