Notre engagement en matière de durabilité

Née au Japon, notre entreprise a pour mission de faire découvrir les véritables saveurs asiatiques aux consommateurs européens. Portés par notre vision « EARTH FOOD CREATOR », nous cherchons à développer des produits qui respectent la planète et qui contribuent à la construction d’un avenir plus durable.

Nos enjeux matériels

Nous nous concentrons sur cinq thèmes clés que nous considérons comme essentiels en matière de durabilité. En ce qui concerne les sujets environnementaux, nos initiatives s’inscrivent dans la continuité de la stratégie et des objectifs environnementaux du groupe NISSIN FOODS.

Les enjeux matériels pour Nissin Foods Europe sont le changement climatique, la biodiversité, la durabilité de la chaîne de valeur, le développement des talents et la santé des consommateurs.
La matérialité environnementale de Nissin Foods Europe s’inscrit dans la continuité de la stratégie environnementale du groupe Nissin Foods, « EARTH FOOD CHALLENGE 2030 ».

Évaluation de nos enjeux matériels

Chez NISSIN FOODS Europe, nous avons engagé une démarche d’analyse et d’évaluation de nos enjeux matériels. Depuis, nous avons mis en place un système de gestion permettant de suivre nos progrès et de les réévaluer régulièrement, conformément aux normes reconnues.

Étape 1

Analyse des parties prenantes

Nous identifions les principales parties prenantes de notre chaîne de valeur et échangeons directement avec elles afin d’évaluer les enjeux de durabilité qui revêtent une importance significative pour l’entreprise. Les résultats de cette analyse alimentent ensuite notre évaluation IRO (Impacts, Risques et Opportunités).
Concrètement, nous menons des enquêtes auprès des consommateurs et de nos employés, ainsi que des entretiens et des sondages auprès de nos clients.

Étape 2

Évaluation des impacts, des risques et des opportunités

En nous appuyant sur les informations recueillies à l’étape 1, nous identifions et évaluons nos principaux impacts sur l’environnement et la société, ainsi que les risques et opportunités liés à la durabilité susceptibles d’affecter notre situation financière, nos performances financières et nos flux de trésorerie futurs.
Cela comprend une évaluation quantitative des conséquences financières liées à notre exposition aux risques et opportunités en matière de durabilité, conformément aux exigences des normes ESRS.

Étape 3

Évaluation des enjeux matériels

Le Conseil d’administration évalue et approuve nos enjeux matériels en matière de durabilité sur la base des résultats des étapes précédentes, en tenant compte de notre mission, de notre vision, de nos valeurs ainsi que de notre stratégie à moyen et long terme.
Ce processus garantit l’application rigoureuse du principe de double matérialité, en intégrant à la fois les effets sur la société et l’environnement, et les effets sur la performance financière de l’entreprise.

Nos principaux objectifs et nos progrès

Environnement

Le capital naturel, notamment le climat qui rend possible la production de nos matières premières, constitue un pilier essentiel pour notre activité. Le groupe NISSIN FOODS s’est engagé à réduire ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de 42 %* pour les scopes 1 et 2 (émissions directes) et de 25 %* pour le scope 3 (émissions indirectes) d’ici 2030. Le groupe NISSIN FOODS participe à l’initiative Science Based Targets (SBTi). Chez NISSIN FOODS Europe, nous avons défini des objectifs de protection du climat qui sont en adéquation avec l’augmentation de nos capacités de production. Nous visons ainsi à réduire notre intensité carbone de 42 % pour les scopes 1 et 2 (émissions directes) et de 25 %* pour le scope 3 (émissions indirectes) d’ici 2030. Ces objectifs seront atteints grâce à l’utilisation d’énergies renouvelables et à la réduction des émissions, en collaboration étroite avec les principales parties prenantes de notre chaîne de valeur.

(* Par rapport à l’année de référence 2020)

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Économie

Afin de renforcer la viabilité économique à long terme, nous avons engagé une démarche de consolidation de notre chaîne d’approvisionnement. Nous visons notamment à diversifier l’ensemble de nos fournisseurs de matières premières clés d’ici l’exercice 2028, tout en déployant une démarche de diligence raisonnable en matière de durabilité auprès de tous nos fournisseurs, principalement ceux en amont, d’ici l’exercice 2030. Cette démarche repose sur un dialogue direct avec nos fournisseurs.

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Société

Au cœur de nos produits se trouvent les consommateurs qui les choisissent, les ressources naturelles qui rendent leur production possible, ainsi que nos employés qui leur donnent vie. Notre ambition est de proposer des produits qui préservent à la fois le bien-être des consommateurs et celui de la planète. D’ici l’exercice 2030, nous visons à porter la part de nos produits de bien-être* à 25 % de notre chiffre d’affaires total.

Par ailleurs, nous proposons à l’ensemble de nos employés un accompagnement approprié en matière de santé, des avantages dédiés au bien-être, ainsi que des formations annuelles spécifiques à leur poste.

(* Produit de bien-être : chez Nissin Foods Europe, il s’agit de produits contribuant au bien-être humain et environnemental, tels que les produits végétariens et végétaliens ou les produits enrichis en nutriments essentiels.)

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